若    英

在基层领导班子换届的干部考察工作中，各级党组织应坚持全面、客观、公正的原则，做好班子预备人选的推荐选拔工作，力戒求全责备。

求全责备是当前基层干部工作中旧的传统观念的—种突出表现。有些同志看别人的短处多、长处少，对知识青年说“太娇嫩”，对专业人才说“难以领导”，对有胆识有创见的人员说“骄傲”，对坚持原则的同志说“群众关系不好”，甚至连选举村干部也搞“论资排辈”，对发展优秀团员或业务骨干入党也说“资历欠佳”……这样挑来选去总选不出人来。这些都是表面现象，追根溯源，就涉及到选干部的根本问题，就是从什么样的观点出发看待干部?

在新的历史时期，选拔使用干部的出发点应该是符合不符合干部队伍建设的“四化”要求，能不能践行“三个代表”开创新局面，如果符合这些要求，就应该大胆选拔，发挥他们的优势。毛泽东同志说：“金无足赤，人无完人。”正确的态度应该是扬长避短，挖掘“自身能源”，做到用其所长，避其所短，量才任职，唯贤是举，人尽其才。这样，才能创造出—个人才辈出，星光灿烂的新局面，我们的事业才能兴旺发达。

为了建设中国特色的社会主义事业，每个领导干部都要有善于用人之所长的胸怀和气魄。邓小平同志指出：“要创造一种环境，使拔尖人才能够脱颖而出，改革就是要创造这种环境。人才是有的，不要因为他们不是全才，不是党员，没有资历，就把人家埋没了。善于发现人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”就如何看待干部的所谓骄傲问题，邓小平同志也是深刻地总结了古今中外的历史经验的。他说：“‘骄傲’两个字我有点怀疑。凡是有点干劲的，有点能力的，他总是相信自己，是有点主见的人。越是有主见的人，越有自信。这个并不坏，真是有点骄傲，如果放到适当的岗位，他自己就会谦虚起来的，要不然他就混不下去。”在这里，邓小平同志明确指出，看干部要看所长，用其所长。这才是无产阶级革命家的伟大胸怀和气魄。现在我们有的领导干部正是缺少这种胸怀和气魄。他们看到有点能力和自信的人就摇头，怕“骄傲”，怕“不好领导”。在这种状况下，是培养不出人才的，他们挑选的干部只能唯“老实”、唯“听话”的“平庸之徒”和“昏愦之徒”，而靠这样一些人是难以成就现代化建设大业的。所以，要把用人所长的问题，作为重要问题来看待，决不能等闲视之。高尔基说：“评判人们的时候，不要根据他们的短处，而要根据他们的长处。”作为领导者来讲，如果仅仅能见人之短而不能看人之长，而把注意力放在避其所短，而不着眼于发挥其所长，那么，这样的领导者本身就是—个弱者。因为他总觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁，于是就嫉才妒能，甚至在推荐后备干部人选时往往形成“武大郎开店———高个儿莫入”的怪现象。这与领导者德的要求是极不相称的。当然，如果说看干部的长处而不看短处，这种观点也是很片面的。问题仅仅在于，如果只看干部短处不看长处那就无人可用了。正确的观点是：在坚持德才兼备，德优第一的条件下，要对一个干部的缺点作全面的、客观的、辨证的分析，看是什么性质，缺点和优点相比较，哪方面是主导的。如果他在某一方面有卓越才干，同时又有某些缺点，那就要看他的缺点对于他所承担的工作是否有决定性的影响，如果不是，那就不要把缺点作为不用他的主要依据，而用其卓越的才干。当然，对于干部的缺点也不能放任不管，“一个指头有病也得治”。

要通过组织教育、自我教育、群众评议、岗位锻炼、培训提高等方法，热情地帮助他们，使其尽快认真地克服缺点，以便更好地发挥其长处。总之，只有完全摆脱旧的传统观念，克服种种思想偏见，才能在干部工作中更好地贯彻党的群众路线，放开眼界，不拘一格选贤任能，才能把成千上万的跨世纪优秀人才选拔到社会主义现代化建设事业的领导岗位上来。