富民县采取项目管理式培训提升干部培训实效
富民县在2008年干部异地培训工作中，积极探索创新干部教育培训方式方法，采取项目管理式培训，不断提升干部教育培训的实效。
 一是深入调研，找准问题。培训前，由县委组织部把参加培训的领导干部以乡镇为单位分为七个小组，并把挂钩联系各乡镇的县级领导干部和县级各职能部门的领导干部编入小组，每个组围绕区域经济发展、招商引资、城市建设规划、工业园区建设等培训主题，深入调研，找准各乡镇存在的问题和困难，提出初步解决方案，形成培训项目，印发小组各成员，并上报县委组织部备案。
 二是重点研讨，完善措施。在学习培训中，各小组及小组成员针对项目中存在的问题和困难，重点进行研讨思考，带着问题参训，通过小组讨论、学习交流等形式，把学到的新观念、新思路、新方法融入到解决具体问题的实践中，进一步完善工作思路和措施，提出具体项目实施方案。
 三是跟踪督办，狠抓落实。培训结束后，各小组将修改完善后的方案材料上报县委组织部备案，由县委组织部进行跟踪督办，并把各小组落实方案的情况作为考核异地培训效果和领导干部实绩的主要依据，从而确保各乡镇的思路和方案能得到有效落实，推动工作开展。

（中共富民县委组织部）

安宁市积极探索建立人才培训新体系
安宁市围绕建设一支素质优良、数量充足、结构合理的人才队伍目标，建立了组织部门牵头，各有关单位具体实施，学校教育与技能培训紧密联系，政府推动与社会支持相互结合的人才培训体系，取得了显著成效。
 一是大规模异地取经，培训党政人才。先后组织了近600人次的科级以上干部大规模异地培训，其中，今年组织了50多名正科以上领导干部考察学习苏州工业园区建设，选派了3名科级后备领导干部到瑞丽挂职锻炼。同时组织了4期502名公务员参加“8+X”培训和其它相关业务知识培训，全市干部思想进一步解放，党政人才队伍综合素质进一步提高。
 二是采取多种方式，培训专业技术人才。继续加大了对专业技术人才的培养力度，针对市域内专业人才队伍现状，采取送出去培训、请省内外专家讲学、组织同行进行学术交流等方法，提高现有专业技术人才的知识层次和技术水平，今年教育卫生系统培训专业技术人才近500名。并鼓励单位选送优秀专业技术人才到基层实践锻炼。
 三是整合现有资源，培训技能人才。整合现有职业培训教育资源，依托职业院校、培训机构和驻市企业，按照“统筹规划、合理布局、技术先进、资源共享”的原则，搭建高技能人才培训平台。扩大培训规模，提高培训层次和质量，加强高技能人才的培养。以钢铁、磷化工、农特产品深加工等重点发展项目为载体，加快高技能人才公共实训基地建设，突出技能实训和鉴定功能，带动并引导全市职业培训向高层次方向发展。今年共开展职业技能培训2647人次。今后将结合云南省职教基地落户安宁的实际，积极支持、引导非公有制企业开展高技能人才培训，多渠道培养高技能人才，鼓励广大职工积极参加技能培训，学习新知识和新技能，钻研岗位技能，在实践中提高技术技能，走技能成才之路。
 四是紧扣新农村实际，培训乡土人才。通过实施“素质教育工程”和邀请云南大学教师到村开展电脑培训，共培训全市农村党员和干部300多名。“科技之光”活动培训农村人才600人次，市委组织部和市委党校共同组织村组干部培训800人次。对农村富余劳动力组织开展技能培训，截止今年10月，开展劳动力转移培训10631人，完成年培训任务的118%，共转移农村富余劳动力8801人，完成全年任务的110%，培养了一批有一定素质和懂技术的新型农村人才。
（中共安宁市委组织部）

石林县三项措施提升 “树组工干部新形象”活动成效
一是坚持思想建部，提素质强党性。坚持把深入开展解放思想大讨论活动、“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动和党员党性定期分析评议活动一并开展，着力查找和解决组工干部在开拓创新、组工业务、党性修养等方面存在的问题和差距，增强组工干部服务中心大局的能力和本领。
 二是坚持制度管部，定流程正品行。建立完善部务会议、工作例会制度等16项内容管理制度，优化组织部办公流程，促进部机关运转协调。公开组织部办事程序、内容、时限和服务承诺，合力共建发展软环境，制定组工干部“八严禁”，以制度化管理规范组工干部行为。
 三是坚持效能强部，抓落实作表率。建立目标任务分解落实机制，把市、县目标任务分解落实到科室，责任落实到个人。建立健全一周一通报、一月一督查、一季一考核、半年一回头、年底算总帐快速推进工作落实机制，高标准、高效率推进组织工作落实。建立科员对科室长、科室长对副部长、副部长对部长的层级负责制，层层传导压力，圆满完成组织工作任务。
 
（中共石林彝族自治县委组织部）