抢占人才制高点   打造行业技术先锋
□胡贵昆
昆明云内动力股份有限公司是云南内燃机厂独家发起的国有控股上市公司，是国家重点扶持的520户企业之一，主要从事柴油机和轻型载货车的开发、生产和销售，主产品柴油发动机产销量连续多年稳居全国同行业前四名，并成为国内多缸小缸径柴油机生产、销售量最大的企业。2008年公司销售柴油发动机19.2万台，实现经营业务收入18亿元。
 公司始终秉承技术创新的经营理念，加大人才培养建设力度，不断提高企业的核心竞争力，实现了公司的跨越式发展。特别在近几年来，公司在经营规模不断发展壮大的同时，对人才队伍建设十分重视，通过不断创新人才培养方法、方式，拓宽人才培养渠道，探索新的人才培养模式，持续加大对人才培养的投资力度，有效地壮大了公司的人才队伍，提升了公司人才队伍的整体素质。
 一、着力打造高效人才培养模式，实现公司与人才和谐共赢发展
 1.更新观念，确立科学化的指导思想。始终以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持党管人才、以人为本，全面实施人才强企战略，围绕公司效益大发展，以“高层次人才精心培养，中层次人才重点培养，后备人才全面培养”的方针，努力建设公司人才骨干队伍，完善选用、引进、评价、激励四种机制，健全培训、奖励两项制度，搭建以在职学历教育、出国项目培养、内部专家指导为重点的人才开发平台，为公司又好又快发展提供智力支持和人才保障。
 2.明确目标，重点培养人才。按照建立现代企业制度和公司自身发展的要求，重点培养适应现代企业发展所需的人才队伍，全面打造一支在内燃机行业里一流的干部管理队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍，使公司成为全国同行业中具有较高知名度的企业。自2000年以来，公司产品市场占有率一直保持在国内同行业的前四位，云内产品已成为云南省名牌产品、国家免检产品，2008年入选为国家技术创新型试点企业。
 3.强化学习，加大培训力度。
坚持建设学习型企业，努力提高现有人才队伍的整体素质；以公司战略，资本运作，法律法规和具有公司特色的经营管理要求等为主要内容，更新知识，拓宽视野，努力培养和提高经营管理人才的团队精神、创新精神；以持续创新为动力，以技术先锋为目标，深入培养专业技术人员的新知识、新技术和创新能力，全面提高专业技术人员的产品开发、设计水平；以市场为导向、消费者为准则，卓越质量管理为基础，持续提升公司生产技能人才的技能水平，提升公司产品质量水准，确保公司产品的免检性。全面开展自主培训，如专题讲座、技术指导、自我学习等途径；精选外出培训，如参加有针对性和实效性的各类专题培训班、职业经理人资格取证、云南省高校在职工程硕士、MBA、博士学位学习等，脱产送往国外大学攻读硕士学位。截止目前公司共有2人次获得国外大学工程后证书，21人次在读工程硕士，7人次在读云南大学MBA，2人次在读博士学位，6人取得职业经理资格证书，90余人参加技术指导培养，每年共举办各类管理人才、专业技术人才、技能人才培训6000余人次，累计1200余人次取得各工种、各等级职业资格证书，150人次进行自我学习，累计300余人次出国培训学习。
 4.源头抓起，提升企校合作。针对公司目前主要人才引进渠道为应届毕业生的实际情况，因应届毕业生进公司后培养周期长，培养成本大，与公司目前快速发展对各类专业技术人才、技能人才急切需要脱钩。公司积极探索了一条提前培养、从源头抓起的培养模式，与昆明理工大学建立了本科及以上学历人才合作培养模式，与楚雄技工学校建立了以技能人才为主的合作培养模式。通过企业合作培养有效实现了学生学习就是实习、毕业就是就业、上岗就能顶岗的培养效果。截止目前公司与昆明理工大学共合作培养了3批在读大学生，与楚雄技工学校合作培养了2批在读技校生。
 5.鼓励创新，营造良好环境。公司积极支持鼓励创新意识，充分发挥各类人才的积极性，对勇于创新，锐意进取的人才，给予了相应的荣誉和地位，提高他们在公司里的待遇。让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，充分激励各类人才的事业感、责任感，增加对公司的归属感，付出后的成就感。公司每年对内部表现优秀人才，通过标兵、优秀生产工作者、科技奖励等形式进行表彰，对外积极推荐各类优秀人才参加各类国家级、省级、市级奖励、人才称号、荣誉称号评选。
 二、坚持与时俱进，持续完善、创新人才培养发展模式
 1.进一步提升人才政策环境，吸引全国各地优秀人才。优秀的人才政策环境，吸引优秀的人才，优秀的人才创造优秀的企业，优秀的企业造就出更多的优秀人才。因此，公司将最大可能的使人力资源管理职能更科学、合理化，建立起一套相对比较科学、合理的人力资源管理运作体系，最终营造一个比较优秀的人才吸引、发展环境，提升公司新进人才的综合素质、专业素质。
 2.进一步为公司人才创造良好的发展平台。公司将通过进一步加大自主开发力度，为原创型技术人才提供用武之地；依托公司作为国内最大的多缸小缸径柴油机生产基地和行业龙头地位，进一步为技术人才提供广阔天地，使任何层次的人才在公司都能找到足够大的舞台作为自己的用武之地，而不会感到施展不开。逐步完善“人才小高地”建设，确保公司核心人才配置，达到一定规模才能发挥作用，研发设计人员要配套，这样才能发挥他们应有的作用。如果核心人才配置不具规模，高级研发设计人员没有助手，势必造成人才浪费，行不成企业的人才规模效益。加强公司在引进人才时，调配人才时，对核心人才的规模配置，实行人才的团队引进、团队调配，以便迅速形成企业的生产力，打造有效“人才高地”。
 3.进一步完善人才培养管理体系。争取早日建立与国际接轨的培训管理体系和有效的员工学习成长机制，完善公司统一管理、部门组织管理、员工自我管理的人才培养管理体系。完善人才培养效果在激励机制方面的应用，进一步从技能/岗位工资、学历补贴、岗位升降等方面对员工技能/能力提升情况进行考核激励，并将学习、技能升级情况纳入员工及其所在单位的绩效考核，与工资收入挂钩。
 组建一支公司内部培训师队伍。根据公司岗位分布和专业结构情况，按照公司各个阶段的员工素质情况，从公司各个专业领域里面，严格按照有关标准，挑选聘任一批专业化的培训师队伍，并根据专业人员的经验、知识、专业技能和培训技能水平，划分不同等级的培训讲师资格，每年坚持对该批培训讲师成员进行审核一次，符合标准后才能继续聘任。这样当公司各专业领域需要开展相关培训项目时，便可直接聘请有培训讲师资格的员工进行培训讲课，充分挖掘、整合、优化公司内部的培训资源，且有利于加强培训效果。
     (作者单位：昆明云内动力股份有限公司)