□中共晋宁县委组织部
乡村道路宽阔平坦、名特优农产品时鲜味美、集镇发展方兴未艾、工业园区建设如火如荼、人民群众安居乐业，这是一片投资的热土，快速发展的沃野，这是晋宁县二街乡的今天。二街今天的变化，是以乡党委书记张兴华为“班长”的党委、政府一班人不懈努力的结果。作为一把手，张兴华以红土地般的赤诚，在二街大地上，谱写着一名基层领导干部为民奉献之歌。
一
二街乡地处晋宁县西北边，是典型的半山区乡，过去农业基础薄弱，资源丰富但工业发展相对滞后，全乡约1.5万人，大多从事农业生产，人民群众的生活并不富裕。已过而立之年的张兴华被组织任命为这个乡的党委书记，从一个乡的党委书记调任另一个乡的一把手，这是组织对他的信任，同时也是鞭策和期望，希望他在新的岗位上有所作为，造福一方群众，对他自己而言，更多的则是责任和使命。
虽说10余年的乡镇工作磨砺，使张兴华锻造了较高的政治理论水平和过硬的领导才能，积累了丰富的农村工作经验，但组织的信任和人民群众的期望，使他不敢有丝的懈怠和马虎。为尽快适应新的工作，一踏入二街乡，他就认真了解情况，白天深入村组调查研究，夜晚深入部门联系工作，假日深入企业熟悉情况，节日深入机关掌握干部动态。短时间内，从机关到基层、从乡村到部门、从企业到个体私营企业方方面面的情况烂熟于心，掌握了大量第一手资料，为尽快进入工作角色奠定了良好的基础。
为做好一名称职的乡党委书记，工作之余，张兴华积极学习有关政策理论知识和经济、科技、法律等方面的知识，从中汲取“养份”，努力提高自身的政治素质和领导能力。由于扎实深入的工作作风和严谨求实的学习态度，使他的业务水平和领导能力得到了大大提升，对当地农村情况了然于心，对工作驾轻就熟，处理各种问题得心应手。
二
“乡镇工作千头万绪，农村事务纷繁复杂。要做好乡镇工作，搞好农村建设，促进农村经济发展，农民增收致富，必须有一个过得硬，能干事，会干事，勤政为民的领导班子和集体。”张兴华常在干部职工中这样说，为此，他在机关内部建立健全了多项规章，把加强制度建设作为促进各项工作的重点。一方面把制度建设作为各项工作的“动力器”，要求全体党员、干部要全身心投入到事业中来，各个方面以身作则，率先垂范，不求过得去，力求过得硬；一方面用制度管理干部职工，约束干部职工。作为乡党委的“班长”，张兴华切实履行第一责任人的职责，带头执行民主集中制，坚持党的宗旨，密切联系群众，甘当公仆、自觉奉献、顾全大局、为人表率。他根据“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的指导思想，巧妙地找准党建工作与中心工作、重点工作、难点工作、农村工作的结合点、切入点，使党建工作与农村日常工作紧密联系，在点上求特色，在面上求突破，在管理上求规范，并使点上的工作在面上得到有效推广，面上的实践在点上得到了有效落实，进一步增强了基层组织的凝聚力、战斗力，党员、干部的精神面貌焕然一新。
三
农业稳则百业稳，农业兴则百业兴。二街乡尽管是个磷矿石资源大乡，但不抓农业，始终将是“跛腿”现象。二街是半山区的农业大乡，交通区位优势并不算好，自古以来，传统的农业种植并没有使群众富裕起来，为拉长农业这条“短腿”，让群众的“钱袋子”鼓起来。张兴华经常深入村组、农户家中，了解农业生产情况，与村组和群众一道研究增收致富的办法和路子。在乡领导班子的推动下，二街乡决定进行种植结构调整，走一条“名、特、优、新”的特色农业产业发展之路。为了寻找一条好的致富门路，张兴华多次到市场考察，了解市场需求，经过充分考虑，引进了小西瓜、美国黑李、哈密瓜、葡萄、黎蒿等经济作物让群众种植。经过几年的发展，二街乡的农业种植结构调整得到了长足发展，“名、特、优、新”农产品异军突起，经济效益也很快显现出来，农民从种植结构调整中尝到了甜头，从土地上赚到了白花花的票子，仅种植小西瓜一项，经过短短几年就发展到了500多亩，农民每亩能得到5000、6000元的收入，他们种植的“滇王牌”小西瓜不仅走进昆明的各大超市，成为城里人夏天解渴的首选，而且还成为宣传二街乡的一张名片，二街乡也成了远近闻名的“藜蒿乡”、“西瓜乡”、“葡萄乡”。
四
二街乡是晋宁县有名的磷矿石大乡，近年来，依托资源的粗放经营，二街乡经济发展速度较快。但张兴华因此却陷入了深深的沉思，他认为，靠吃资源饭总有资源枯竭的一天，只有依靠资源创业，超越资源发展，充分利用现有资源进行延伸加工，形成产业链，才是二街乡真正发展的出路所在。
思想决定出路。通过对二街乡发展的重新定位，张兴华心中装得更多的是二街乡经济可持续发展的许多新课题。农业富民，工业富乡。张兴华要求班子成员要形成合力，树立“工业强乡”的思想，要象抓农业一样抓工业发展，他带头示范，走出去招商引资，带头为企业搞好服务。在他的感召下，班子成员人人拧成一股绳，齐心协力抓好每一项工作。他们结合二街乡的区位优势、磷矿资源优势、以二街工业聚集地为窗口，做好招商引资工作，大力发展非公经济。
首先，投入巨资精心打造工业园区，把水引进了园区，新建了110KVA永久变电站，解决了园区用电问题，县乡共投入6680万元建设了园区道路，制定优惠政策和服务措施，为引进企业提供一条龙、一站式的便捷服务，创造良好的发展环境和空间，使企业引得来、留得住、能发展。
其次，一改过去由政府招商为全民招商和专业队伍招商，由单一的招商目标责任制转变为综合的目标责任制考核，把单纯的招商引资同引才、引智相结合，在全乡营造人人都是招商环境，人人都是招商主人的良好氛围。并通过园区、园区企业、项目等载体，大力实施环境招商、载体招商。
其三，改变以往“守株待兔”式的引资方式，制定政策，明确职责任务，主动出击，走出去到全省、全国各地招商引资，突出引进大项目、磷化工精细加工项目、环保项目向园区集聚。
栽好梧桐树就能引来金凤凰，良好的投资环境，吸引了众多企业向园区集聚，各类企业纷纷到二街发展创业。目前，二街工业园区内已聚集了21家工业企业，磷化工企业15家，从业人员2200人，是晋宁县“一园五片”特色工业园区中发展最快、成效最明显的一个片区。大批企业到二街乡落户谋求发展，不仅解决了当地一部分群众的就业问题，增加了群众收入，也为二街今后的发展拓展了空间，攒足了后劲。
2008年，全乡经济总收入达89758万元，比2007年增收39248万元，增78%；完成财政总收入5440万元，比2007年增收1413万元，增118.9%。农民人均纯收入达到了4391元，比2007年增长13.5%。
五
“漠视群众的诉求和困难决不是一名称职的干部，更不是一名合格的基层领导。”张兴华常用这句话告诫自己，并教育身边的同志。为解决群众致富难、出行难、读书难，张兴华既当“指挥员”，又当“战斗员”，总是奔忙在一线，解决了群众提出的许多急事、难事，仅2008年，就完成了向群众承诺的八件实事，在锁溪渡村建起了200亩标准化红提葡萄种植示范区，兴建改造了2条乡村公路，建起了二街客运站，启动了二鸣公路大修工程，投资700万元兴建了二街中心小学标准化示范学校等，实施了村村通自来水工程，兴建水池、建设水利设施，使群众的生产生活得到了极大改善。
为搞好集镇建设，张兴华与班子一班人顺势而谋，乘势而上，邀请规划部门对二街集镇进行了近期、中期和远期规划，为二街城镇建设绘就了蓝图。按照“功能齐全、设施完备、突出特色、中心辐射”的要求，不遗余力地进行集镇建设。到目前，一个占地108.1亩，投资1065万元的新集镇已初具规模，一条长890米，宽36米的集镇新大街呈现在人们面前，占地5.8亩配套有喷泉、灯光、绿化带及健身设施的集镇广场、集贸市场、停车场、灯光球场、足球场已投入使用，一个新兴的城镇已矗立在二街河东岸。
二街乡几年来的发展，得到了上级组织的充分肯定，乡党委被县委表彰为“五个好”乡镇党委、被昆明市委表彰为市级先进乡镇党委，二街乡创建成为了市级文明小城镇和省级体育特色乡镇，张兴华也多次被县委评为优秀党务工作者。
江河不拒细流。二街乡日新月异的变化，既是勤劳善良的二街人民艰苦奋斗的结果，同时也是作为“领头雁”的乡党委书记张兴华同志辛勤努力和智慧的结晶，正是由于他所具有的开拓创新精神和实干精神，才使得二街乡取得了一个又一个的成果，才使得二街乡经济驶入持续、快速、健康发展的轨道。