携手点石成金
——晋宁县上磷公司党总支政治思想工作纪实
□申安民　　

      十月的上磷，掩映在绿叶红花的葱茏之中。采矿点上，巨大的挖掘机挥舞长臂，装矿上车；矿粉车间，重型磨机轰鸣作响，炉火正旺；磷肥厂内，广大职工大汗淋漓，鏖战犹酣……处处透出勃勃的生机。这生机，源于“党政携手”产生的动力。
　　上磷化工有限责任公司原为晋宁县上蒜磷矿，始建于1972年，坐落在滇池南岸的上蒜乡境内，属国有中型二档企业， 2004年改制为民营企业。
　　改制后,企业的领导体制、运行机制、管理模式等都发生了变化。面对新的情况，企业党组织如何参与重大问题决策？在没有现成模式可循的情况下,上磷党总支不是消极等待,而是积极探索，大胆实践。他们在参与企业重大问题决策的过程中，坚持做到三个“确保”，一是决策前调查论证，确保决策的可行性；二是决策中提出建议，确保决策的民主性；三是决策后组织党员带头把目标任务落到实处，确保决策的实效性，以“有为”赢得了“有位”。
携手闯难关，思想工作彰显魅力
　　2004年10月，经晋宁县人民政府批准，晋宁上蒜磷矿改制为云南上磷化工有限责任公司。曹国智为董事长，朱家友为党总支书记。改制中，董事会坚持职工利益为重的原则，让职工进行双向选择，愿意解除劳动合同的，按国家政策给予经济补偿；愿意留下的，充分考虑职工的能力重新安排工作，尽量让职工走的乐意，留的安心。
　　然而，事情并不像想象的那样简单。面对改制，职工认为，国有变成私营，领导变成老板，工人变成打工仔……全矿职工人心浮动，117名工人有72人解除了劳动合同，这72人中，大部份是技术骨干力量。
　　看到工人们排着队办理解除劳动合同的手续，曹国智如坐针毡，常常夜不能寐，他回忆说，企业改制是生产力发展的客观要求，当时工人们不理解，有点本事和门路的技术工人都走了，我们这个团队人都没有了，企业不能正常运转，我这个团长还怎么当！
　　就在董事长一筹莫展的时候，党总支书记朱家友出现了。他与曹国智商量对策，最后决定由党总支出面做思想工作。朱家友带领总支委员走家串户，以求贤若渴的诚恳态度，找那些解除劳动合同的技术工人交心谈心。由于以情制动的机巧运用得法，终于有7位技术骨干愿意回企业工作，公司终于可以正常运转，行政领导喜出望外。
　　通过这件事情，曹国智深有感触，在后来召开的干部职工大会上，他多次强调，改制以后，国有企业变成了民营企业，尽管各种利益格局发生了重大变化, 但企业党组织的政治核心作用不变，企业发展离不开党组织的政治领导！
规范制度，为参与决策提供保证
　　改制以后，上磷党总支在行政领导的支持下形成制度，核心是把好“三关”：一是把好指标任务落实进度关，党总支会每月对经济工作形势进行一次分析；二是把好重大问题决策参与关，每季度听取一次行政领导班子的工作情况通报，在生产经营、干部任用、大额资金使用、企业内部改革等重大问题决策上，认真履行党组织的政治责任；三是把好企业发展走势的定向关，对年度工作提出指导性意见，为行政领导行使指挥权提供政策性、原则性的依据。从而使党组织参与重大问题决策有了制度上的保证。
　　由于党政配合默契，工人们开玩笑说，我们的当家人一位姓朱，一位姓曹，朱（猪）离不开曹（槽），曹离不开朱，朱曹密切配合，我们的生活有着落。
超前调查研究，为正确决策奠定基础
　　上磷党总支把参与企业重大问题决策的着力点，更多地用在超前研究、引导和影响决策上。用党总支书记朱家友的话说，参与决策并不是代替行政领导去直接决策,要想切实把握好参与而不干预的度，就必须与行政工作在企业发展目标上合、工作职责上分，避免在同一个工作层面上出现矛盾。
　　上磷化工有限公司下辖的塑料编织袋厂坐落在晋城镇闹市区，工厂产生的噪音严重影响了城镇居民的生活，群众有意见。要解决这个问题，唯一的办法就是搬迁，但搬哪里，如何搬？
　　带着这些问题，朱家友率领党总支部分成员来到塑料编织袋厂，深入了解工厂的具体情况，倾听群众的意见，并与厂党支部共同研究搬迁地址和搬迁方案，为企业决策提供了宝贵的第一手资料。
　　工厂从城镇搬到大山深处的老矿区，必然给职工生活带来困难。党总支在做好职工思想工作的同时，一是与行政领导一起商量对策，为搬迁职工解决住房问题，二是与当地教育部门协商，为搬迁职工解决子女就学问题。
　　2005年7月，上磷化工有限公司投资200余万元重建了新厂，广大干部职工自己动手，仅用10天时间就顺利完成了塑料编织袋厂的搬迁任务。
　　2007年初，为了提高科学管理水平，增强市场竞争能力，上磷化工有限公司提出年内完成两项达标认证，一是质量管理体系认证，二是环境管理体系认证。围绕这一目标，经董事会决定，由党总支牵头，一是围绕达标工作在各分厂开展劳动竞赛，二是聘请北京有关专家进驻公司，对公司中层以上领导及相关人员进行培训，并在专家的指导下，按照国际标准建立了《管理手册》、《作业指导书》、《规章制度》等，顺利完成了两个体系的达标工作任务。
　　董事长曹国智高兴的说，在谋划企业发展大计、克服企业发展困难中，党总支超前搞好调查研究，做了大量行政领导顾不上但又必不可少的工作，为企业正确决策提供了科学的依据，使董事会决策重大问题时，更加注重听取党总支的意见。
发挥战斗堡垒作用，为决策实施保驾护航
　　2008年初，公司提出实现销售收入5000万元的年度奋斗目标。围绕这一决策, 上磷党总支协调各方关系，发动组织党员带头把目标任务落到实处，为决策实施保驾护航。
为了加大宣传力度，党总支在办好各种黑板报、墙报、宣传栏的同时，还创办了《上磷月报》，及时宣传公司的重大决策和实施决策过程中涌现出来的先进事迹。
　　一个支部一种特色，一个支部一种模式。上磷公司各个党支部按照分解下来的目标任务，围绕本厂的重点和难点，制定出独具特色的工作目标，其中，既有“进行攻关，提高质量”的生产型工作目标，也有“厉行节约，降低成本”的经营性工作目标；既有“日清月结，精细管理”的典型工作目标，也有“大手拉小手，共唱道德歌”的服务型工作目标。
广大党员开动“机器”，争优创先，掀起“比思想境界、比技能水平、比工作业绩、比奉献精神、看模范作用”的热潮。公司党总支作出规定，每个党员每年带头捐献三个义务工。由于党员冲锋在前，各个工段的战斗力大大增强。
　　改制以后，安全生产仍然是困扰行政领导的一大难题，为此，上磷公司党总支围绕安全生产开展活动，为行政领导减轻压力。
　　年初，党总支召开专题会议，在排查安全隐患，开展宣传教育的基础上，按照“一岗双责”的要求，层层签定责任书，将安全生产责任落实到各分厂，传递到车间、班组和每个职工，形成纵到底，横到边，全方位的安全生产责任体系。
在“党员身边无事故”活动中，矿山采运队党支部提出“在岗一分钟、安全六十秒”的口号， 对安全工作的任何细节都严抓严管。党支部在思想上帮助职工增强安全意识，在业务上帮助职工提高安全技能，在感情上用真情与职工相处，在生活上帮助职工解决实际困难，既促进了安全生产，又拉近了党员与群众的距离。
由于党政同心，携手共进，实现了“点石成金”的特殊效应。几年时间里，上磷公司以惊人的胆识和勇气，抢关夺隘，开疆拓土，一路高歌猛进，呈现出多种经济成份并存，多种经营模式互补，多种化工产品互链的多元化发展态势。2007年实现销售收入2870万元，利润530多万元，一举还清了改制前连年亏损欠下的债务。2008年1－6月份，实现销售收入3500万元，利润1290万元，经济效益翻着斛斗往上蹿。
企业发展了，但他们没有忘记战斗在第一线的干部职工，三年时间为干部职工涨了三次工资。他们还先后投资30.18万元，帮助附近村委会加强道路等基础设施建设，改善农村学校办学条件。县里举办郑和文化节等大型活动，他们慷慨解囊，累计捐资28万元。
　　置身上磷公司各分厂，随处可见“打造红军一样的高效能团队精神”之类的宣传标语，这是企业文化的结晶、是企业奋进的号角、是企业发展的旗帜，是“党政携手、同心共进、点石成金”的动力。愿上磷公司在这一精神推动下，更加自信地创造美好的未来！