昆明市深入开展创先争优活动简报第48期

盘龙区委组织部机关以绩效考评

深化开展创先争优活动

盘龙区委组织部在创先争优活动中，结合工作实际，把绩效考评机制引入到部内干部日常管理中。使组织部门的创先争优活动具体化，增强了机关党组织开展创先争优的操作性，激发了组工干部干事创业的积极性，进一步提升了工作质量。

量化考评，突出针对性。盘龙区委组织部建立了《盘龙区委组织部“创先争优”活动绩效考评办法（试行）》，并科学设计了《盘龙区委组织部“创先争优”活动绩效考评评分表》。明确考评对象为组织部副科级以下干部和部内各科室，实行百分制，量化评分指标。其中包含考评项目、考评内容、考评要求和扣分标准四个方面。个人考评内容主要有德、能、勤、绩四个方面，包括工作作风、业务能力、文字能力、工作效率等11个子项目，涉及学习情况、工作落实和创新工作等内容。科室考评主要包括工作作风、工作效率、工作执行力、工作创新四个方面，涉及开展基层调研、工作统筹性、对外宣传等内容。个人评定等次为优秀、称职、基本称职、不称职，科室评定等次为优秀、好、一般、差。

综合考评，突出经常性。实行每周、季度、年度定期考核，采取自评、互评的形式对个人和科室进行评分，按个人和科室评分确定档次，建立考核结果电子信息库，对每周考评结果及时录入到信息库中，每季度、年度自动累计个人和科室各等次评比次数，作为绩效考核结果运用依据。同时，坚持绩效导向，把绩效考核与工作日志、工作失误登记相结合，使每名干部和每个科室都清楚绩效管理目标，让每位干部都知道自己“该做什么、如何做、怎么做好”，各科室认真落实岗位工作职责，并建立“评价——整改”机制，个人和科室根据工作失误和领导点评提出存在的问题及整改目标，认真进行整改，保证各项工作的效率和效果。

结果运用，突出时效性。把绩效考评结果运用于创先争优评比活动，考评结果作为“每周一星”和“流动红旗”及年终评选优秀公务员、优秀组工干部、优秀党员和先进科室的依据。每周开展一次“每周一星”和“流动红旗”评比活动，由绩效综合评分最高者获得，“每周一星”把个人照片、姓名张贴创先争优活动“每周一星”公示栏进行公示，“流动红旗”科室则悬挂创先争优流动红旗。每季度进行一次奖励，对每季度10次以上被评为“每周一星”的个人和获“流动红旗”的科室进行一定物质奖励。同时，绩效考核结果与问责、奖罚等机制密切结合，对连续3次被评为“不称职”的个人和“差”的科室，个人由分管副部长进行诫勉谈话，科室由部长对科室负责人进行诫勉谈话。绩效考评年度超过5次被评为“不称职” 的个人和“差”的科室，年终考核等次确定为不称职和差，并扣发当年的年终奖金。通过考核结果的运用，部内逐步形成了科室创先人人争优的工作局面。