□ 陈秋燕
        能否有效做好干部选拔工作，不仅是我们党的事业成败的关键，而且是事业后继有人的根本保证。要做好选拔干部工作，必须摆脱陈旧观念的束缚，改革传统的工作方式，探索适应经济社会发展需要的新方法、新途径，形成新的培养选拔机制，为干部选拔工作提供制度、程序、工作方法等保证，从而为经济社会事业提供强有力地组织保障。
        多年来，党和政府以及各级基层组织在干部选拔方面积累了宝贵的经验，形成了许多符合我国干部工作特点，行之有效的管理制度和工作方法，保证了干部选拔工作的有序推进和完善。但是，新形势下在选拔工作中，依然还存在民主化程度不高，方法单一，不能有效克服主观因素的影响；评价体系不完善，不利于干部全面评价；考核管理跟不上，干部选拔后缺乏有效的优胜劣汰机制等问题。根据近年来干部选拔工作公开化、民主化、专业化等客观要求，我们必须在选拔干部的工作机制上创新方式方法，完善工作内容、程序和监督管理体系，强化跟踪考核，建立更加科学有效的运行管理机制，使选拔干部工作更加严密、规范和富有实效性。
        1.完善领导干部人选的产生机制。主要是围绕广泛性和公开性做好选拔工作。一是干部来源要具有广泛性，真正做到来源于群众，出自群众。实际工作中要注意公开报名与群众和领导推进相结合，为更多的人提供机遇，为选拔更优秀的人才创造条件。二是选拔的类别要具有广泛性，要针对拟选拔干部的任职条件和所必须的专业知识，综合考虑对各类专业干部的选拔面，尽可能扩大视野。三是注重选拔工作的公开性，增强选拔工作的透明度。选拔工作的公开性，应是全过程的公开，全内容的公开，除公开个人基本情况外，注重公开个人承诺、工作业绩、任期目标等，多渠道选人。
        2.完善综合性专业评价体系。科学评价干部，首先是坚持政治、业务素质考核。同时，注重相关专业评价和运用。一是知识结构的测评，通过笔试等形式，全面了解拟选者的基本知识和基本技能，包括公文写作修改能力，业务的理解和处理能力，材料的概括和文字表达能力。测试中还要根据用人单位的特点和工作需要有所侧重，突出岗位职位要求。二是综合心理素质的测评。通过测评了解领导者的责任心、自控性等心理特点，了解其在行为风格、思维、处事方式和组织管理等主面的特点，做到因人施用，使领导集体的综合心理素质能够协调配套。三是综合能力的考核。实践中，采用演讲、答辩、即兴讨论等竞争上岗方式，全面考核拟选拔者的语言表达能力、逻辑思维能力、领导能力和个性特征等。
        3.完善优胜劣汰机制。选拔干部不仅要做好前期和中期工作，更要做好后期跟踪考核工作。一是考核被选干部进入工作角色的能力，看其是否能很快熟悉新的工作内容和工作环境，能否尽快熟悉工作思路，把握工作脉络，使工作具有连续性。二是考核创造和谐人文氛围的能力，看其能否团结同志，建立互信，较好的调动群众的积极性，发挥好集体的整体功能。三是考核工作创新能力，要看其负责的工作是否有创新，是否有可行的近期计划和长远目标，工作实绩是否有突破等。同时，完善试用期办法和全面推行任期目标责任制，使选拔到领导岗位的干部既有动力又有压力，形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的公平竞争机制，从而使干部队伍在动态平衡中保持旺盛的生机和活力。
         （作者系昆明高新技术开发区党工委委员、组织部部长）