针对开发（度假）区党建工作与县区相比起步晚、底子薄、基础差、制度不健全，与市级机关相比点多、线长、面广、量大的特点，度假区坚持以改革创新为大力，大力营造敢于开拓、善于创新的基层党建工作氛围，在全区各基层党组织深入开展“七新党建”创建工作，高起点、高标准探索符合开发（度假）园区实体化管理的党建工作新路子。

一是创新党组织管理体制。整合区域党建资源，以街道“大工委制”试点等为切入点，打破传统垂直隶属关系，实行条块结合、多元管理的“网格化”管理模式，着力构建开放式、区域化、全覆盖的基层党建工作新格局，实现共驻共建的目标。

二是创新党组织设置方式。以扩大党组织覆盖面、增强党的工作影响力为目标，结合城中村改造和迁村并点工作的推进，积极探索打破按行政隶属关系设立党组织的模式，大胆尝试片区、楼宇党委与企业、行业党支部相结合的党组织设置方式，不断优化基层党组织功能。

三是创新党组织考核方式。坚持分类管理，分类指导，紧紧围绕以在机关创建“服务型”党组织、社区创建“创新型”党组织、事业单位创建“高效型”党组织、企业创建“效益型”党组织、流动党员聚居区创建“动态管理型”党组织为主要内容的 “五型五强”党组织创建活动，对不同领域的基层党组织建立不同的考核指标体系，切实提高党建目标考核工作科学化水平，达到“强覆盖、强队伍、强制度、强活动、强保障”的目的。     

四是创新党组织活动方式。以“机关、企事业单位包社区”、“县包乡、乡包村”、“校地联建”等工作为基础，进一步创新和改进党组织活动方式。以“资源共享、组织共建、党员共管、工作互动、协作共赢”为原则，打破各类型党组织之间的地域、性质、级别界限，创建17个“1+1+x”混合型党建群组，组织开展丰富多彩的活动，构建城乡之间、区域之间、行业之间基层党组织互相带动、协调发展的生动局面。

五是创新党员管理模式。建立党员分类积分定级管理制度，对党员参与学习培训、组织生活、联系服务群众等情况进行量化考核，并进行分类管理，探索党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制。严格落实党员党性定期分析制度，建立完善不合格党员淘汰退出机制，不断优化党员队伍结构。

六是创新党务工作者激励保障机制。建立完善非公经济组织、新社会组织党务工作者补贴办法和管委会机关面向非公有制经济组织、新社会组织党务工作者、大学生村官定向招聘工作人员办法，对非公有制经济组织和新社会组织党务工作者和大学生村官在政治、经济上给予特殊关怀，激发工作热情和动力，确保队伍的稳定性、工作的连续性。

七是创新党建工作载体。创新党建工作的内容和形式，努力打造“一个行业一个特色，一个领域一个品牌”工程。度假区先后在机关、社区、非公经济等领域打造了万能出租汽车公司“红旗车队”、实验学校党支部“五星杯课堂竞赛”、金河“党建五好社区”等一批有特色、打得响、带得动的基层党建工作“品牌”，对全区基层党建工作起到了较好的带动作用。