7月22日到23日，昆明市召开2015年度市级人才工作扶持项目研讨会，对各市级单位和县区申报的97个项目进行研讨。21个市级职能部门和12个县区、5个开发（度假）区党委组织部参加会议。省委组织部人才工作处肖峰处长到会指导，市人才办主任李晋红同志主持会议。

会议采取项目主管单位陈述，参会专家、领导点评的形式进行。为组织好这次会议，提高会议研讨效果，昆明市人才办精心安排，将所有97个项目细分为14个类别，要求每个项目都要制作3分钟的陈述PPT，由项目的上级主管单位陈述，以强化市级职能部门和县区组织部对项目了解和把控。在陈述顺序上，每个类别都由县区先陈述，市级职能部门压阵，并要求市级职能部门特别是人才工作领导小组成员单位除陈述本单位的项目外还要对县区的同类项目进行点评，以促进同类项目市县两级之间的沟通互动。市人才办还邀请了省人才发展促进会副秘书长姜子华、昆明学院社会管理学院院长何杰、以及市社会科学院社会所所长高军等三位专家参会对项目进行点评。通过针对每个项目的研讨点评，提出了每个项目存在的问题和缺陷以及修改完善的意见和建议，促进了市县两级人才工作部门之间的交流。

研讨会上，省委组织部人才工作处肖峰处长对昆明市人才工作做了重要指导。他指出，昆明市召开的项目研讨会做到了“两新两突出”。“两新”即研讨形式新、项目内容新。采用这种形式来研讨人才工作项目在全省是第一次，形式比较新颖。从项目来看，涵盖了经济社会发展和人才工作职能职责的方方面面，项目的内容也是比较新的。“两突出”即项目切口小、项目效果实。每一个项目既是日常工作，也是我们的中心点，但是切口非常小，不搞大而全、大而空难落实的项目，每个项目都有落实的预期效果，体现在实实在在的成效上。通过研讨实现了四个目的：一是互相学习、观摩取经；二是加强交流、互相了解工作，增进协调配合；三是让评委提前介入、熟悉情况；四是启迪思路、推进工作。昆明市项目化管理是微观和落地的结合，具有四个方面的重要意义：既促进了研究又推进了工作；既落地做实又有短平快的效果；既责任划分又主体明确；既牵头抓总又同频共振；既锤炼能力又增进协调。昆明市探索的人才工作项目化管理是推进人才工作的重要抓手和重要平台，取得的成效比较显著。他希望昆明市从五个方面对项目化管理进行改进提升，一是突出项目的针对性；二是选准切入点，突出项目的独到性；三是要长短结合，增加长期性重大项目的比重；四是要注重实效性，加强对项目的督促检查；五是提高人才工作项目的社会认知度，得到社会各界更多的广泛认同。

市人才办主任李晋红在会议总结时要求，全市各地各部门要指导今年申报的各项目单位改进提升项目，加强对项目的督促检查，通过加强项目化管理让昆明市人才工作再上一个新台阶。她强调，昆明市人才工作项目化管理已开展了4年，项目从无到有、从无序到有序、从无思路到有思路，全市各单位、各县区，包括人才办对项目管理都有了更深、更全面、更具体的认识。今年大家报的项目数量和质量上都有很大提升，出现一批好项目，但部分项目也存在着定位不准、思路不清、质量不高的问题，通过这次研讨，特别是与会专家的点评，让我们从更宽、更新的视角对所有项目进行了审视，对改进完善项目有着重要指导作用。各项目申报单位要以科学精神设项目、要实事求是见成效、要提质增效上台阶。成员单位要承担起指导县区的责任和义务，齐抓共管，共同提升项目的成效。

昆明市人才工作领导小组各成员单位、各相关市级职能部门人才工作的牵头处室负责人，以及各县区、开发（度假）区组织部人才工作分管领导和科室负责人参加会议。