禄劝“313”工作法力推人才工作项目化管理_昆明市委组织部

禄劝“313”工作法力推人才工作项目化管理

发布时间：2016-09-29 15:25来源：春城人才网

禄劝在实施人才工作扶持项目中，采用“313”工作法助推项目顺利推进，有效提升人才资源开发水平，优化人才工作项目化管理机制。

“三个步骤”做好基础工作，确保申报方向无偏差。一是锁定项目立项目标。围绕市级项目申报重点方向，本着促进我县县域经济发展、填补人才需求缺口、突出地方特色为宗旨，结合我县人才队伍建设现状，提出项目申报方向，锁定项目培养目标；二是严把项目审核关。严格遵循“目标明确、思路清晰、措施可行、条件成熟”的原则，对全县申报的人才项目进行逐一审核，最终遴选产业发展紧缺型、辐射带动面广、培养潜力大的人才项目申报市县立项扶持，确保立项扶持真正能聚才、汇才的高质量人才项目。三是选好项目联络员。按照业务能力强、工作责任心强、宣传意识强，具有工作前瞻性的标准选定项目联络员，做实前期基础工作，以便项目有力推进。

“一会代训”力推项目开展，确保项目实施见成效。禄劝在实施人才工作项目化管理中，以召开“人才工作扶持项目推进会”的形式，掌握各单位项目实施进度、研讨存在问题、提出对策举措。县人才办对项目实施困难、推进不力、成效不明等问题，与实施单位进行原因分析、共同商议对策和措施，并对部分项目阶段性目标不实、责任落实不到位、资金撬动不力的单位进行批评指正。用“以会代训”的方式，促使县人才工作扶持项目实施、不断积累人才工作经验，确保人才工作项目推进“方向明、目标实、情况清”。

“三项举措”强化考核验收，确保项目成果有保障。一是制定项目验收标准。针对项目实施计划，因类施策制定不同项目的验收标准，细化各阶段目标任务，设置完成时限，实行全程督促、跟踪督办，及时了解掌握项目进度、难点、亮点，并同步健全完善人才工作项目管理台账，确保项目谋有方向、行有目标、查有依据。二是进行项目实地验收。分阶段对人才扶持项目进行实地督查，按照各项目实施计划进行验收，对任务未完成、资料不真实、经费管理不规范的项目进行限时整改，整改后仍不合格的，终止扶持并收回已拨付的人才项目扶持资金，确保人才工作项目建设有成效、出成果。三是建立约谈制度。对因推进不力导致人才工作扶持项目未实施、未通过验收的单位，实行领导约谈，由县人才办专职副主任约谈未完成单位人才工作分管领导，被约谈两次以上的分管领导及单位取消年度评优评先资格。确保项目落地做实，有组织保障。（禄劝县委组织部供稿）

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